Управляющая организация и управляющая компания — два термина, которые часто используются в сфере управления недвижимостью. Внешне они может показаться одинаковыми, но на самом деле у этих понятий есть ряд существенных различий. Понять их поможет для тех, кто желает воспользоваться услугами профессионалов в данной сфере или планирует заняться управлением собственным имуществом.
Управляющая организация — это орган местного самоуправления, созданная для управления многоквартирными домами и общим имуществом собственников. Она обычно создается в форме юридического лица и является некоммерческой организацией, то есть не имеет своей прибыли. Управляющая организация осуществляет широкий спектр функций, которые включают в себя техническое обслуживание и ремонт общего имущества, управление запасными фондами, контроль исполнения обязательств перед поставщиками услуг, управление кандидатами на должности в советах домовладельцев и другие.
Управляющая компания, в свою очередь, представляет собой коммерческую организацию, которая осуществляет управление недвижимостью от имени собственников. Управляющая компания предоставляет услуги по управлению жилыми и коммерческими объектами, в своей работе фокусируется на максимизации прибыли и эффективности каждого объекта. Как коммерческая структура, она работает для получения прибыли исходя из отношений с клиентами. Управляющая компания может быть создана в форме юридического лица и осуществлять свою деятельность по лицензии.
В итоге, отличие между управляющей организацией и управляющей компанией заключается в роли, которую они играют в процессе управления недвижимостью. Управляющая организация — это некоммерческая организация с целью обеспечения управления многоквартирными домами и общим имуществом собственников, в то время как управляющая компания занимается коммерческим управлением недвижимым имуществом от имени собственников с использованием коммерческой модели.
Отличия управляющей организации от управляющей компании
- Легальное статусное различие: Управляющая организация создается постановлением муниципальных органов и приобретает статус юридического лица, имеющего права и обязанности по управлению жилым фондом. Управляющая компания, в свою очередь, является коммерческой организацией, регулируемой гражданским кодексом.
- Собственность: Управляющая организация управляет жилищным фондом, владение которым принадлежит гражданам или муниципальным органам. Управляющая компания управляет жилым комплексом или многоквартирным домом, принадлежащим коммерческим организациям или физическим лицам.
- Цели и задачи: Управляющая организация в первую очередь отвечает за обеспечение комфортного проживания граждан, улучшение состояния жилищного фонда, проведение ремонтных работ и обслуживание инженерных систем. Управляющая компания, наряду с решением этих задач, также стремится к максимальным прибылям и оптимизации расходов.
- Источник финансирования: Управляющая организация осуществляет свою деятельность за счет взносов граждан и субсидий из местного бюджета. Управляющая компания получает доход от предоставления услуг в сфере управления и оплаты аренды от собственников жилых помещений.
- Порядок выбора: Управляющая организация выбирается собственниками по результатам голосования на общем собрании. Управляющую компанию выбирает владелец жилого комплекса или многоквартирного дома на основании заключенного договора.
Учитывая данные различия, каждая из структур имеет свои преимущества и недостатки. Собственники и жители должны учитывать эти особенности при выборе управляющей организации или управляющей компании для эффективного управления жилым фондом и обеспечения удобств и комфорта.
Организационные структуры
Управляющая организация обычно имеет более сложную организационную структуру, чем управляющая компания. Она может включать в себя различные департаменты, отвечающие за управление жилыми помещениями, техническую поддержку, финансовые вопросы и юридические аспекты. Каждый из департаментов может иметь своего руководителя или директора.
Управляющая компания, с другой стороны, часто имеет более простую организационную структуру, которая включает в себя основное руководство и подчиненных сотрудников. В управляющей компании могут быть различные отделы, такие как отдел по работе с клиентами, бухгалтерия и отдел кадров, но они обычно имеют более ограниченные полномочия, чем в управляющей организации.
Кроме того, управляющая компания может иметь более централизованную структуру, где все решения принимаются топ-менеджментом, в то время как управляющая организация может иметь более децентрализованную структуру с большей степенью самостоятельности и гибкости уровня подразделений.
Таким образом, хотя управляющая организация и управляющая компания могут иметь схожие организационные структуры, они часто различаются в сложности и уровне централизации.
Форма собственности
Управляющая организация, в свою очередь, всегда является некоммерческой организацией и создается на базе международных, федеральных или региональных органов власти. Управляющая организация выполняет функции по управлению и содержанию общего имущества многоквартирного дома на основании договора управления со собственниками или нанимателями помещений в этом доме.
Форма собственности управляющей организации обусловлена ее специализированным назначением и ответственностью перед государством и жителями домов, в управлении которыми она участвует. Таким образом, отличия в форме собственности управляющей компании и управляющей организации являются существенными и определяют особенности их работы и функционирования.
Обязанности и функции
Управляющая организация и управляющая компания выполняют ряд обязанностей и осуществляют различные функции в процессе управления многоквартирными домами.
Обязанности управляющих организаций:
1. Оказание услуг по содержанию и текущему ремонту общего имущества.
2. Контроль за состоянием и технической исправностью инженерного оборудования.
3. Взаимодействие с жильцами и обеспечение их комфорта и безопасности.
4. Организация уборки и обслуживания придомовой и придворовой территории.
5. Оплата коммунальных услуг и сбор средств на финансирование необходимых работ.
Примечание: Каждая управляющая организация оказывает также дополнительные услуги, связанные с обслуживанием и управлением домом, в зависимости от конкретных требований и потребностей жильцов.
Функции управляющих компаний:
1. Управление многоквартирным домом в соответствии с законодательством и утвержденными нормативами.
2. Разработка и согласование плана капитального ремонта общего имущества.
3. Организация и проведение общих собраний собственников помещений.
4. Взаимодействие с государственными органами и службами по контролю и обеспечению безопасности.
5. Обеспечение своевременной уборки, благоустройства и ремонта общественных территорий.
6. Ведение бухгалтерии и составление финансовой отчетности.
7. Контроль за выполнением обязательных требований по экологическим и санитарным нормам.
Примечание: Управляющая компания обладает большей организационной структурой и персоналом, что позволяет ей осуществлять более широкий спектр функций и предоставлять разнообразные услуги.
Лицензирование и регулирование
Управляющая компания, напротив, является коммерческой организацией и обязана получить лицензию на осуществление управления многоквартирными домами. Это означает, что деятельность управляющей компании строго контролируется государственными органами и подчиняется определенным нормативно-правовым актам.
Лицензия на управление многоквартирными домами выдается управляющей компании после прохождения ряда процедур и обязательного получения сертификации. Это обеспечивает качество услуг управляющей компании и защиту прав и интересов собственников жилья.
Регулирование деятельности управляющих компаний осуществляется федеральными законами и нормативными актами, которые устанавливают правила и требования к работе управляющих компаний. Органами, ответственными за контроль и надзор за деятельностью управляющих компаний, являются территориальные органы исполнительной власти.
Таким образом, лицензирование и регулирование являются важными аспектами деятельности управляющих компаний, обеспечивая качество и законность их работы.